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某國有物業管理公司人力資源管理項目案例

最后更新:2020-04-01 13:18:47 文章來源:漢哲項目管理中心 

一、 客戶介紹

該公司是一家主要從事物業管理的國有企業,負責整個園區的規劃設計、園區的招商租賃,園區客戶入駐后的物業服務管理,人數約為100人左右。公司人員整體老齡化,且主要是以物業人員為主,其他的為職能部門,涉及到財務、人力和綜合管理部。

二、 項目需求/主要問題

項目的需求主要分為4個部分:

  • 根據集團對公司的整體發展規劃,對公司的近期組織架構和遠期組織架構進行優化設計和調整,以支撐組織戰略的發展。
  • 在組織架構的基礎上,對崗位進行優化設計,并對崗位的編制數量進行核算。
  • 在崗位的基礎上,開展崗位價值評估,并形成崗級地圖,結合職類職層的劃分,設計員工職業發展通道。
  • 在前期設計的基礎上,開展外部調研,內部現狀分析,選擇薪酬策略,設計整體薪酬體系設計方案,并完成套檔和測算。

三、解決方案

(一)戰略解讀。

項目組首先解讀了公司的戰略規劃及未來的戰略發展要求。

(二)對標研究。

項目組參照行業的國有的物業,對他們的組織架構進行分析分析研究,為兆維的組織架構設計提供參考依據。

(三)價值鏈分析。

將兆維進行整個價值鏈進行分析,明確上下游及組織功能。

(四)綜合考慮。

結合戰略目標,對標研究,價值鏈及組織功能分析,設計出現有的未來的組織架構。

(五)人員標志測算。

結合部門定位,設置崗位,并采用多種方法完成人員編制的測算。

(六)薪酬體系設計。

外部薪酬調研,整體薪酬體系設計和套算。

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